为认真学习贯彻落实省农垦集团公司重点工作推进会和农发公司“三夏”动员大会精神，统一思想，提高认识，精准谋划，扎实推进，高质量完成今年“三夏”各项目标任务，为实现全年产量指标和经济目标奠定坚实基础，5月12日下午，云台分公司召开“三夏”工作部署动员会，分公司领导班子成员、各单位、部门负责人参加会议。

　　分公司副总经理骆元首先在会上分析了今年小麦生长情况，经过大家的共同努力，云台今年在田小麦长势良好，丰收在望，按照农发公司的要求，6月15日前完成小麦收割，6月18号前完成水稻播种，6月20号前完成玉米大豆种植，6月30号前完成粮食进仓入库，时间紧任务重，不确定因素多，给我们保质保量完成“三夏”工作提出了挑战。骆元从机械、物资、种子，品种布局、晒场仓储烘干、基础设施建设、农机作业质量督查、技术培训、成本管控等各方面提出了具体要求。

　　农场公司党委委员、分公司副总经理徐士兵在会上围绕“三夏”工作方案的制订落实、抢进度、保质量、保产量、控成本，抓好高效农业、质控和社会化服务等方面工作提出了要求进行了部署。

　　农场公司党委副书记、分公司总经理宋光锋到会讲话，他说，企业发展不进则退，我们要始终保持一个奋力爬坡、砥砺前行的精神状态，随着云台资源的逐年减少，要想保持取得良好经济效益不容易，就需要我们强化管理，向精细管理、节本管理、节点管理要效益。

　　宋光锋指出，云台分公司的主要收入来源于粮食生产，抓好“三夏”、“三秋”至关重要，我们必须从思想上高度重视，要把贯彻落实集团公司、农发公司会议精神与抓好当前管理工作紧密结合起来，以高度的政治站位，紧紧锚定年度目标任务，列出“三夏”工作预案，一步一个脚印扎实推进，这也体现了我们每个管理人员的工作态度、工作能力和工作作风。

　　宋光锋强调，近几年来，云台管理人员始终保持守正创新的进取精神，从小麦轻型精量播种模式的创建到无人机播种的大胆运用，不断创新推动了云台粮食生产逐年迈上新台阶，今年“三夏”不确定因素很多，大家一定要以敬畏的态度迎战“三夏”，要紧紧围绕“抢进度、保质量、保产量、控成本”的总要求，始终保持凝心聚力、齐心协力、奋力爬坡、干事创业、争创一流的状态，科学谋划、精心准备，严格按照农业中心制定的管理措施扎实推进，用优异的成绩彰显云台分公司管理人员的责任与担当，确保按序时进度完成今年“三夏”各项任务目标。