玉田县主动适应全面从严治党新常态，全面推行乡科级“一把手”纪实监督，广辟监督领域和渠道，抓早抓小咬耳扯袖治“未病”，促进乡科级“一把手”健康成长。

　　拓展领域——监督事项全方位无死角。针对组织系统对“一把手”监督通常仅限于出国（境）管理、党建述职、年度考核等方面，存在盲区和漏洞问题，出台《玉田县乡科级“一把手”纪实监督管理办法》，按照“从严从实、抓早抓小、便于操作、全程留痕”原则，将纪实监督内容科学划分为政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，履行职责等7个方面，并进一步细化为“不按规定参加学习培训”“在县委季度考评中排位靠后，或者所排位次较上次考评退步较大”“领导班子出现明显不团结现象”等29种看得见、摸得着、易操作的具体表现。工作中，按照“一人一档”、“一事一记”的方式，为每名乡科级“一把手”建立日常监督信息档案，系统记录其工作和生活中出现的苗头性倾向性问题，多维度精准绘制出“问题画像”。目前，全县97名乡科级“一把手”全部建立监督档案，为实施有效监督奠定坚实基础。

　　整合资源——信息收集多渠道无缝隙。针对“一把手”监督信息来源渠道狭窄、力量分散问题，进一步畅通干部监督渠道：一是充分发挥组织部主渠道作用，负责干部选任、培训、考核和基层组织建设的职能科室，发现“一把手”在组织纪律、履行职责等方面出现轻微问题，第一时间向干部监督科室反馈；二是有效发挥干部监督工作联席会议作用，整合纪检监察、公检法、信访、审计等10个成员单位的监督资源，每季度至少召开1次联席会议，及时互通情况、沟通信息；三是对上级巡视巡查、专项督查中发现并反馈的干部问题线索及时收集汇总；四是充分发挥群众来信、来电、来访、12380电话举报、网络舆情监控的作用，对投诉举报意见及时进行收集处理。目前，覆盖全面、职责清晰、配合有力、反应灵敏的乡科级“一把手”监督信息收集格局业已形成。

　　前移关口——动辄得咎抓萌芽防未然。牢固树立“抓早抓小、严管厚爱”理念，根据乡科级“一把手”存在问题情节轻重、影响大小给予相应的组织处理：对存在苗头性、倾向性问题的，及时进行关爱提醒；对群众信访举报的，及时进行调查函询；对虽不构成违纪但造成较坏影响的，及时进行诫勉。通过咬耳扯袖动辄得咎，防止小毛病发展成大问题。近两年以来，先后对23人进行面对面谈话提醒，对17人进行书面提醒，及时将问题消灭在萌芽状态。在此基础上，建立监督分级预警机制，按照提醒、函询、诫勉的次数进行积分，并按积分将预警级别分为一般、关注、密切关注、特别关注四个级别，分别以蓝、黄、橙、红四种颜色表示，在日常监督中给予不同程度的关注。对进入红色预警的“一把手”，结合实际情况，采取轮岗、交流、改任非领导职务等形式进行岗位调整，实现干部能上能下，倒逼真改实改。